在鋼企行業(yè)中我們看到鄭州企業(yè)通過舉辦鋼企沙龍的形式來共同討論出路與發(fā)展，緊跟目前的形式討論發(fā)展中遇到的困難，尋找希望解決當(dāng)下困局。通過行業(yè)制管集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)分享和講述，我們對(duì)于鋼市的行業(yè)，開工率以及疫情當(dāng)下的市場(chǎng)形式都得到了了解。

       目前原料供應(yīng)緊張，外地采購(gòu)原料很大程度受到物流管控，原料的供應(yīng)量達(dá)到正常的50%左右，企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)開工率在50%左右，庫(kù)存水平低，采購(gòu)中運(yùn)輸周期長(zhǎng)，各地區(qū)的到貨時(shí)間不同，我們需要提前規(guī)劃，保存合理的庫(kù)存，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

       下游產(chǎn)業(yè)受疫情，物流影響，在運(yùn)輸方面運(yùn)費(fèi)的價(jià)格上漲也進(jìn)一步對(duì)成本控制形成較大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)量庫(kù)存的低水平，使得鋼材的市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格支撐較強(qiáng)。

        下一步可能對(duì)于疫情前抑制的采購(gòu)需求，造成后期的需求量增大，如果上游的開工率仍然低量，那么需求受到較大限制，各下游企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)不同程度的累積庫(kù)存。現(xiàn)在市場(chǎng)主要看需求，企業(yè)困難在于原料價(jià)格上漲和發(fā)貨，對(duì)于市場(chǎng)微調(diào)國(guó)也提倡對(duì)原材料炒作進(jìn)行管控，保障疫情期間的物流運(yùn)輸暢通的政策，實(shí)際落地的過程緩慢無明顯的進(jìn)展。

       越是在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，洛陽(yáng)力企防腐設(shè)備有限公司越要挑戰(zhàn)自我，克服困難，多方交流，建立學(xué)習(xí)通道，獲得襯塑管行情信息，探討經(jīng)營(yíng)理念，銷售策略等，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)盟合作的發(fā)展方向。我們也希望本地企業(yè)以這種形式探尋我們的發(fā)展出路，優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。